Vállalatát átvilágítjuk a cégére szabott személyes mélyinterjúk segítségével, melyet előre egyeztetünk a cég vezetőjével. A tapasztalatokat összegezzük írásban, majd szóban prezentáljuk a vezetőségnek. A vezetőség tagjainak személyes konzultáción teszünk konkrét javaslatokat.
Az átvilágítás rendszerint az alábbi témaköröket öleli fel:
I. A VEZETŐ, A TÖRZSKAR, A VEZETÉS, AZ IRÁNYÍTÁS
II. SZERVEZETI MŰKÖDÉS (felépítés, funkciók, szervezeti kommunikáció, szervezeti kultúra)
III. STRATÉGIAI GONDOLKODÁSMÓD, TERVEZÉSI TÁVLATOK
IV. TERVEZÉS ÉS CONTROLLING
V. A GAZDÁLKODÁS, FINANSZÍROZÁS, PÉNZÜGYEK
VI. AZ ÉRTÉKESÍTÉSI SZEMLÉLET, FOLYAMATOK
VII. ELŐÁLLÍTÁS
VIII. PIACPOLITIKA, MARKETING AKTIVITÁS, VEVŐKAPCSOLATOK MENEDZSELÉSE (CRM)
IX. EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT, KÉPZÉS
Megközelítésünk:Elsősorban azzal foglalkozunk, hogy segítsünk megteremteni az összhangot a vállalat munkatársai és vezetősége között. Amíg a folyamatok nagyon fontosak a hatékonyság szempontjából, addig a munkatársak ösztönzöttsége gyakorlatilag nélkülözhetetlen. Mindaddig amíg a vállalat munkatársai és a vezetők között nincs egyértelmű konszenzus (merre és hogy haladnak együtt a céggel), addig nincs esély a drasztikus javulásra. Mindenekelőtt ezt a hatékony együttműködést segítünk megteremteni. Minden további fejlesztés ezután következik.
TANÁCSADÓINK: Minden tanácsadónk több, mint 10 éves (közepes és nagyvállalatnál szerzett) gyakorlattal rendelkezik. REFERENCIÁINK: Vista Utazási Irodák Kft., Magyar Suzuki Zrt., Ivanics Kft. (Volvo, Ford), ConsultArt Kommunikációs Tanácsadó Kft., POIX Térinformatika, Tranzit Tüzép, Mercedes-Benz Magyarország, Kemabo Belsőépítészet
Kapcsolat: www.proaktivtanacsadas.hu
